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第五等

能夠獨立設計和實現一項功能的人。

這是對工程師的基本要求，如果一個人只是懂一點工程實現的手段，需要別人告訴他怎么做，那Zui多算是助理工程師或者技工。雖然能獨立寫出一項功能，關于業務的內容完全都是問需求經理啊，技工是說的好聽，其實就是Zui底層開發人員，以后要加強工程師的概念，努力向上一級躍進。

第四等

需要有些產品頭腦。

在做一件事之前，要知道所做出來的東西是否有用 、易用，是否便于維護，是否性能穩定，等等。除了要具備產品設計方面的基本知識，還要具有一定的領導才能，能在整個產品的生命周期從頭到尾將一個產品負責到底。這在很多硅谷的公司里，基本上是一個gaoji工程師所應有的基本素質。對大部分工程師來講，這些素質不是一個工學院就能培養出來的，而是需要在工業界實際鍛煉三四年甚至更長時間。當然。個別天賦很好的年輕人在學校里就具備了這種素質，但這是可遇不可求的。

這需要長時間的鍛煉和自己的悟性，這個階段的工程師就像是組內的開發組長、系統架構師之類的角色，對技術使用純熟，并有產品經理的素質，會從用戶角度考慮產品的易用性，會從運維工程師角度考慮系統的可維護性，會從下批搞二次開發的程序員角度考慮系統的可讀性與可擴展性等。這個確實需要時間和精力去錘煉技術水平和產品意識。

第三等

可以做出行業里zuihao的產品。

他們與第四等工程師有著質的差別，這不僅反映在技術水平、對市場的了解 、對用戶心理的了解以及組織能力等諸方面，而且也反映在悟性的差異上。當然這種悟性很多是后天培養出來的，但這就需要更長的時間了。有些人從工作一開始，可能需要十年八年，經過多次失敗，不斷總結，終于在某個時間點豁然開朗。而另一些人可能非常幸運，在一開始就有幸和Zuiyouxiu的人一起工作，加上善于學習，五六年下來就能達到第三等的水平。在硅谷，有極少數工程師只花了五六年時間就達到了這個水平。但是即使一個人再聰明，基礎再好，也需要在工程上花夠足夠的時間才能達到這個水平，一個年輕人工作了四五年就開始做行政管理工作，基本上就和這個水平無緣了。

到這一級別的工程師，由于心智堅定加上長期的刻苦努力再加上個人的天賦和一些機遇，終于一飛沖天。都說機會是給有準備的人的，這類人其實就是被機會垂青的一類人，因為他們確實有準備，也準備的很充分。他們是行業內的佼佼者，對技術、產品都有自己的一套感覺、系統，都有自己獨到的認識，并做出過業內稱贊的產品。我覺得在一等的工程師里也可以分三等，初級、中級和gaoji。初級就是經過自己的長期努力，對技術掌握扎實，對新技術也有很快的理解能力和應用能力，能夠勝任一般公司產品經理、CTO的角色。中級就是在初級的基礎上，加上了個人的藝術修養，加上了個人長期經驗、經歷、感悟的總結，形成了一套完整的對技術、產品、美學、用戶、包括市場的基礎正確的認識，這超越了大多數技術好的工程師。這一級別高段位的工程師，就有點需要借助些小的時運了，比如剛好移動互聯網興起，剛好加入移動互聯創業公司，剛好開發出了能行業執牛耳的產品。

第二等

刻意給世界帶來驚喜的人。

比如實現第一臺實用化個人電腦的沃茲尼亞克(這個在池老師的《跨越邊界》里有專門一章講他，并他合照)、DSL之父約翰西奧菲、iPhone和Google Glass的總設計師，以及前面提到的魯賓、迪恩等。他們與第三、四等工程師的差別在于其工作的原創性以及對世界的影響力。當然他們的工作不是科學研究，這一點和科學家畢竟不同。

關于這一點，吳軍博士還專門介紹過硅谷的公司有多元的文化，開發產品會立足于世界，多語言版本不會比英語版本晚六個月。因此公司的很多產品就是shijieji產品，還提到微信的國際化走的不順暢，只是在國內是爆品。

第一等

開創一個全新行業的人。

歷史上有愛迪生（直流電等）、特斯拉（交流電等）、福特，二戰后有保時捷博士、本田宗一郎和硅谷的諾伊斯（集成電路等）等人。這些工程師不僅在技術和產品等各個方向與第二等工程師有質的差別，而且在經驗和管理上也是好手，他們通常是企業家，并通過自己的產品改變了世界。這一類人常常是可遇而不可求的，正如朗道列出的第一等物理學家只有個位數一樣，第一等的工程師也是如此。朗道認為每一等物理學家之間的貢獻相差十倍，每一等的工程師差距也是這么大。當然很多企業家都希望能夠遇到一些第二等甚至第一等的工程師，這就需要由工程師構建的完整金字塔：要想出幾個第一等的工程師，就需要有足量的第二等工程師作為基礎；同樣，產生第二等工程師要靠大量的第三等工程師為基礎。在一個產業里，不可能指望在一大堆第五等工程師的基礎上突然冒出一兩個第一或者第二等的工程師的。甚至有時，即時高薪聘請來一個第二等的工程師，如果沒有第三、第四等的工程師與之配合，他也很難直接依靠第五等的人做出yiliu的產品。

第一等的工程師，完全是和推動人類文明進步Zui有力的人歸為一類的，他們永遠是時代的先行者，時代的開拓者，處于時代的浪潮之巔。

和馬斯洛的五層需求理論類似，永遠都是一級依靠一級，每上層級都需要大量的下一級作為支撐與配合，然而在大多中國IT企業里，大家喜歡當領導，也有許多在選擇做技術還是管理兩者間糾結的人，所以在第五等工程師上會有斷層，影響到產品開發的質量和原創性。

在當今激烈的競爭、快節奏的生活、紛繁復雜的社會現象、強烈追求物質生活的欲望給人們增加了無形的壓力，無法抵抗外界誘惑就無法沉下心來去做好一件實事，中國的制造業中gaoji工程師稀缺，又缺少新鮮血液的流入。清楚自己當前的定位并有清晰的目標才能更快的自我提升